期待の若手社員が「静かな退職」イマドキの理由 | 職場のトラブルどう防ぐ？ | 井寄奈美 | 毎日新聞「経済プレミア」

A男さん（50）は従業員300人ほどの専門商社の人事部長をしています。ここ数年、入社3～10年目くらいの若手社員の「静かな退職」が年に数件発生し、A男さんはどうしたものかと頭を悩ませています。 同社は業界の老舗で、コンプライアンス（法令順守）重視の経営を行っています。働き方改革が実施される前から、社内で労働時間の管理を徹底してきました。ノー残業デーを設定し、残業は承認制とするなど、長時間労働削減の積極的な取り組みを行ってきました。 会社の業績は安定しており、給与水準は低くありません。昇進昇格の仕組みも明確です。他社と比べて、労働条件が劣るとは考えにくいと、A男さんは思っています。 「静かな退職」に慌てる会社 A男さんの会社の採用は新卒採用が中心です。定年まで勤務する社員が大半ですが、これまでも転職希望の退職者は何人かいました。 会社が嫌になって転職する社員の場合、「有給取得が増える」「仕事

[straychef]

「先が見えてつまらない」

[soramimi_cake]

"静かな退職は、事前に有給取得が増えるわけでもなく、勤務態度も全く変化がありません。人事部として「次はどんなチャンスを与えようか」「昇進昇格をどうするか」など考え始めた段階で静かに退職の申し出が"