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トリの論文は何と「マネジメントはプロフェッショナル職でない!」―『プロフェッショナル「仕事と人生」論(DHBR2011年3月号)』
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トリの論文は何と「マネジメントはプロフェッショナル職でない!」―『プロフェッショナル「仕事と人生」論(DHBR2011年3月号)』
(これで最後ね) ジェンダー調査機関「カタリスト」がデータに基づいて指摘 メンタリングでは女性リー... (これで最後ね) ジェンダー調査機関「カタリスト」がデータに基づいて指摘 メンタリングでは女性リーダーは生まれない(ハーミニア・イバーラ他) (2008年にカタリスト[女性のキャリア推進などを目的とする大手国際NPO]が実施した)調査対象者のうち、メンターがいると回答したのは、男性より女性のほうが多かったのだ。女性のほうが手厚いメンタリングを受けているのに、より上位の管理職に就けないのはなぜなのだろうか。(中略) その結果わかったのは、メンタリングといってもすべてが同じではないということである。「スポンサーシップ」という特別な関係があり、その場合のメンターは、メンティ(メンタリングの受け手)に評価や助言を与えるだけにとどまらず、自分のメンティを登用するように上級幹部に働きかけているのだ。 メンタリング制度は数年前から地味〜に注目を集めているのだけれども、制度の目的や成果の定義があやふやにな