古い発想の経営トップ - masayang's diary

ITPro: 若い時にプログラムを書こう，必ず人生の豊かさにつながる 経営トップから「ウォーターフォール型開発」「分業制度」という発想が抜けないから、こういう「昭和時代体質」が延々と生き残ることになる。 悲劇といえば悲劇。 古い発想のままでいるということが理解できてないあたりは、喜劇的ですらある。 私どもの過去の開発実績の平均値を取ると、機能拡張のような案件を除く、ごく普通の開発の場合、開発工数の比率は、要件定義と設計が3、製造が4、試験（テスト）が3です。 今言っているのは、もっと自動化を進めて、4から2まできた製造のところをもう半分減らして1にしたい、ということ。そうすると3、4、3が3、1、1ぐらいでいけるのではないか。合計で5ですから半減、つまり倍速達成となる。 Agile化でフェーズ分割＋分業のオーバーヘッドをなくせば全体で4、下手したら2で済むかもしれない、なんてことは異次元の

[fujiyoshisyouta]

http://okyuu.com/ja/news/6584 / このシャッチョさんは、上流wの生産性をそのままに、下流を苛め抜いて「生産性あっぷしますた」といいたいんではないですか?

[shozzy]

同意／なんだけど、契約とか金銭授受との関係性は？何に対する対価として費用を頂くの？ゴールが明確でないと、結局時間精算になりそう。／SI屋さんもこの疑問が解決できればAgileになるんじゃないかなー

[bobbyjam99]

"大手SI屋の経営者達を拉致してAgile 2009に送り込むなんていう活動、誰かやらない？"

[nimai]

げに。/いい加減、「プログラムを書く前に、設計を詳細まで詰める」という発想はやめるべき。テストもできないで、どうやって設計を検証するつもりなのだと小一時間(ry