なぜグリーン組織のリーダーはティールに惹かれるのに、次の一手を打てないのか

「従業員は仲良いけど、コンセンサスに重きが置かれて、環境の変化についていけてない」 「ワークショップや合宿をたくさんやってるのに、なぜか最近、組織内の人間関係がギクシャクしてきた」 など、グリーン組織のリーダーから、現状を変えたい、という相談を多くいただきます。 わたしは必ずしもティール組織をオススメしているわけではありませんが、急激な変化に適応し、かつイノベーションを組織内で起こすために、ティールに移行したほうが良いなと感じる組織もあります。しかし、実際のところ、ティールへの変容を決断した組織はまだまだ少ないのが現状です。 なぜ、グリーンのリーダーはティールに移行しようと検討しているのでしょうか。また、検討はするけれども、なかなか行動に移せないのはどうしてでしょうか。 今回はこの辺りを紐解いていきたいと思います。 （グリーンやティールなど、5段階の組織形態については、コチラをご参照くださ

[SWIMATH2]

モチベ納得感あっておもろい

[takatama]

リミットとミッションを与えて後は任せるスタイル

[braitom]

Green型組織がぶち当たること、Teal型組織に変わるために必要なことが書かれている。

[kenjiskywalker]

ちゃぶ台返す前に会話できんのかな？