議論には「共通の敵」を。メルカリ開発組織の改善に挑むメンバーの最強アジェンダ術 | mercan (メルカン)

こんにちは、メルカリPM Officeでプログラムマネージャー（PgM）をやっている、masudakこと、増田謙一です。日々、メルカリの開発組織を良くすることに情熱を注いでいます。 さて、みなさんはMTGで「アジェンダ」を活用できていますか？ 「当日話したいこと・話したことをサマリーできていればOKだよね？」と侮るなかれ。アジェンダを笑うものは、アジェンダに泣きます。なぜこんなことを言い出したかというと、僕自身がアジェンダ作りに失敗して、何度も泣いたことがあるからです！！ 今回のメルカンでは、複数のチームを横断しながら組織改善に2年ほど取り組んできた僕が「最強のアジェンダ」を作るために注目したポイントをまとめてみました。 多数の多忙な関係者とともに、議論を前へ進めるには？ まず、なぜ僕がアジェンダの作り込みにこだわるようになったのか。 僕はここ2年ほど、メルカリの開発組織にある課題解決に取

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アジェンダの人がアジェンダの話をしている！