“シンの”トヨタ生産方式とは？ 実践事例から学ぶ経営改善の決め手

「トヨタ生産方式」に対して、「生産業務の現場改善のための手法である」とか「トヨタの独特な企業文化のみで成り立つ手法である」とかといった誤解があると感じております。 私は、トヨタ生産方式に基づいてさまざまな業種で経営改善を行ってきました。そこで今回は、トヨタ生産方式による経営改善の本質について、実践事例を基に説明していきます。 1．“シンの”トヨタ生産方式導入の効果について 何はともあれ、私の指導した顧客企業（クライアント）が得られた効果についてまず説明をします。 経営効果（定量効果） 欠品がほとんどなくなる→在庫が劇的に少なくなりキャッシュフローが良くなり、不良資産がなくなる 同じ人員で倍の需要にも柔軟に対応できるようになる。特に多品種少量品の生産リードタイムが各段に短くなり、即納が可能になる レスポンスが向上することにより製品の質も劇的に向上する。特に生鮮食料品スーパーや飲食チェーンでは

[ryosukeyamazaki]

なにげに小さく書いてある「生産が基礎」→「売り方が変わる」というのが実は超超超重要。もっともボトルネックになる現場 (トヨタの場合、生産) のキャパシティを使い切るようにすべてを統合する