募集は「準備」で 育成が「仕事」 - 飲食店長のブログ ～ 人材戦略の実践レポート

従業員を集める方法は「募集するかしないか」しかありません。 大前提として、「従業員を募集して採用したからと言って、人材が安定するわけではない。」 これはみんな理解できる。 「人材を安定させる」ためには数々の方法がある。 採用計画を立てる事、育成を成功させること、給料を上げる事、職場に合った福利厚生を展開する事、こまやかな声掛けをすること、率直な意見を聞く事、辞めさえない環境を作る事など、無数にあります。 しかし、一般に「人が足りない」という表現は、「人材が安定していない」ときに使われ、その原因は募集しても採用できない事に特定されてしまう。 「数」が話題になりやすく「質」は無視です。 これは、人材の専門家みたいな人が （実はリクルート広告屋関係の人ばっかり）職場に人材がいない事を 意図的に「募集活動の失敗」に直結させるからです。 「数」の話に持ち込んだほうが商売になりやすいからでしょう。 つ