nabokov7; rehash : ライブドアという会社の話をしよう - Q2. NHNに買収されたとき、現場としてどんなことを期待した？

January 30, 201223:46 カテゴリライブドアという会社の話をしよう ライブドアという会社の話をしよう - Q2. NHNに買収されたとき、現場としてどんなことを期待した？ 前の記事の続き。 NHN関係でついでにもうひとつ。 - Q2. NHNに買収されたとき、現場としてどんなことを期待した？ 最初に親会社の森川社長がオフィスを通りがかったとき、僕は畳ユニットを椅子にしており、「会社がまともな椅子ひとつくれないのでかっとなって自腹で購入しました」と軽口叩いたら(だいたい事実) 翌月くらいには全社にアーロンチェアが配られたのはすごいと思いました。それは今でも感謝しておりますがほんとうに現場として期待していたのは椅子が新しくなること、ではなくて、えーと… 成長させるべきエリアへ存分にリソース投入できるようになること、だったな。 …ASIMOの開発者が「歩くとは前に倒れ続けること

[a666666]

数年前には nowaという次世代ブログサービスに「社運を賭ける」と宣言しておきながらあっさりと撤退し、何事もなかったかのような顔をしている前例があるので、この会社の「社運を賭ける」は個人的にはあまり信用して

[yoko-hirom]

『「いまが正念場」「これを達成すれば」「これが片付けば」が口癖になっているのには危機感を感じていた。これは中小規模の会社が陥りがちな低空飛行の罠だ』下っ端社員にとっては，たまったもんじゃない状態。

[Shalie]

"...会社の価値を高く見せる必要があり、「単月黒字達成しました」「通期で黒字化しました」という発表をいかに早く出すかが経営上の優先事項だった"

[ninochi]

「ロケタッチに社運を賭けると宣言」これは知らなかった。

[kkbt2]

「歩くとは前に倒れ続けることだ」

[raitu]

ライブドアがNHNに買収されたことで、現場としてはもうちょっとギャンブルに出れるようになることを期待したと。事件以後、ずっと「「コンテンツ単位で毎月の予算を確実に達成する」という局所最大化に終始」だったと

[moondriver]

"僕は畳ユニットを椅子にしており、「会社がまともな椅子ひとつくれないのでかっとなって自腹で購入しました」と軽口叩いたら(だいたい事実) 翌月くらいには全社にアーロンチェアが配られた"

[hama_shun]

肘掛の高さを調整できないアーロンを使うことを・・・強いられているんだ！！

[mabots]

「最初に一億投資して一年後に二億回収しましょう」みたいな発想が必要

[onishi]

"会社として「余力の範囲で」「コンテンツが自力で出せる利益の範囲で」新サービスを運用していればリスクは当然ないけれど、それではASIMOのような歩幅で前に進むのは無理だ。"

[kaz_hiramatsu]

なんかすごい共感できる

[takataakira]

どっちの気持ちも何となくわかる RT @typhonics: 考えさせられる ▶ “@kosukekurokawa_: 非常に刺さった。ライブドアという会社の話をしよう - Q2. NHNに買収されたとき、現場としてどんなことを期待した？

[field_combat]

「同じ一億の利益をあげるのに『毎月1000万ずつ利益をあげていけば一年で一億になります』という発想ではなく、『最初に一億投資して一年後に二億回収しましょう』」