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リーダーの条件――「褒める達人」は褒められない部下を決して褒めたりはしない(横山信弘) - エキスパート - Yahoo!ニュース
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リーダーの条件――「褒める達人」は褒められない部下を決して褒めたりはしない(横山信弘) - エキスパート - Yahoo!ニュース
褒め言葉「3S]人間関係を良好に保つために、相手を「褒める」ことが秘訣であることは誰もが感じるこ... 褒め言葉「3S]人間関係を良好に保つために、相手を「褒める」ことが秘訣であることは誰もが感じることでしょう。相手の承認欲求を満たすのです。誰かに褒められることにより、脳内神経伝達物質「ドーパミン」が分泌され、意欲が高まることはよく知られています。「褒め言葉」の『3S』というものがあります。「すごいね」「さすがだね」「すばらしいね」の『3S』。褒めることが苦手だという人は参考にされたらいかがでしょうか。 「褒める」側の動機付けとは?このように、褒められる、という「社会的報酬」によってやる気が生まれることはわかりました。しかし「褒める」側にしてはいかがでしょうか?「褒める」という意欲。「褒める」ためのやる気、と言いましょうか。つまり相手を「褒めたい」と思う動機付けがないと、褒めようにも褒められない、ということもあると私は思います。 ビジネスの分野では昨今、上司が部下をもっと褒めて、認めて、承認