「仕事の改善」に１ミリも役立たない「研修」が陥いる「３つの壁」（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース

「仕事の改善」に役立つ研修を、どのようにつくったらいいのだろうか？ 僕の専門は「人材開発」です。人材開発研究の中で、注目されている研究領域のひとつに「研修転移（けんしゅうてんい）」という領域があります。 研修転移とは、 １．研修の中で学んだ知識やスキル」を仕事の現場で実践し、 ２．成果をだすことができ ３．かつ、その効果が持続すること をいいます。 研修転移は、企業の人材育成にとって「根幹に関わる大問題」です。 研修で学んだことが仕事に役立てられないのだとしたら、研修の「存在証明」を疑われます。もし、学んだことが全く仕事に役立てられないのであれば、そもそも研修をする意味がありません。 しかし・・・ 世の中には、さっぱり仕事の役に立っていない研修は３６万件くらい存在しています（笑・・・泣） 研修転移研究では、このことを非常に問題視しています。 かくして「研修転移を高めるための要因（促進要因）

[m_yanagisawa]

“一般に、研修で学んだことが実践されるためには、下記のように３つの壁があると思います。 １．「記憶の壁」 ２．「実践の壁」 ３．「継続の壁」”