楽天＋山形＝？ J1に迫るクラブ社長が進める改革と手にした武器（大島和人） - エキスパート - Yahoo!ニュース

強者が守り、弱者は挑戦するーー。それはビジネスに限らない争いの常道とも思えるが、サッカー界には逆の構図がある。Jリーグを見ると鹿島アントラーズ、川崎フロンターレ、横浜F・マリノス、ヴィッセル神戸のように、ビッグクラブほど積極的な経営をしている例が多い。 DAZNマネーの追い風もあるのか、各クラブの売上は堅調に推移している。そもそもスポーツ産業、ライブエンターテイメントは低迷する日本経済における例外的な成長産業だ。一方でJリーグは野球やバスケに比べて成長、変革に対して貪欲とは言い難い会社が多い。25年前の革新的なスタートアップから日も経過し、今は保守的なマインドが広まっている。 恵まれてはいない山形の条件知人から「モンテディオ山形の経営が面白い」という情報を聞いた。2018年の平均観客数は6766人。今季のJ2を6位で終え、観客数を8289名に伸ばしている。12月1日のJ1参入プレーオフ1回

[amesuke]

“球団幹部10名以上が班に分かれて、メジャーリーグの30球団中29球団を見に行った”本筋とはまったく関係ないけど残り1つがどこだったのか私気になります。

[memouse35]

スタジアムそれ自体の魅力を高めていくのは大事だと思う。楽天の本拠地もテーマパーク的で野球観戦に付加価値を付けられている。ただの運動公園から脱却して一年中人が集まる様にすればクラブ自体の魅力も高まる。