「管理職にしてはいけない人」を昇進させたときのコストと悲劇とは!?（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース

僕の専門は「人材開発」です。大学の研究室には、時折、ご縁のある経営者の方、人事担当者の方、人材開発担当者の方、現場のマネジャーさんなど、様々な方が、人材開発に関するご相談におこしになることがございます。 先だっては、ある地方公共団体の首長さんと人事関係者の方が、研究室に来られました。 さまざまな人を介してのご縁があったこともあり、一度、その地方公共団体における職員の人材育成のあり方、人材開発の問題点を相談させて欲しい、とのご要望でした。 僕は、「公務員の人材育成」は研究したことはないのですが、いろいろなご縁からのご紹介でしたので、ご相談をお引き受けし、ディスカッションをさせていただきました。 曰く、 【環境要因】 ・住民のニーズが多様化し、高品質のサービスが求められている ・業務量が増えている 【中堅人材の育成課題】 ・シニア世代の大量退職が迫っている ・30代ー40代の中間管理職が不足し

[takatama]

残念。数値的なデータはないのか...。管理職にしちゃいけない人がものすごい迷惑をかけるのは直感的によくわかる

[n_y_a_n_t_a]

中身ねーなー。小視界による人手不足で管理職をプレーイングマネージャーとして使い潰す会社の問題も同時にあげないと単なるポジショントークだよ