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プロトタイプとMVPの開発と活用|松野広志@BtoB SaaS HR-Techのプロダクトマネージャー
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プロトタイプとMVPの開発と活用|松野広志@BtoB SaaS HR-Techのプロダクトマネージャー
はじめに株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。 2009年に、エリック・リースの著書「リ... はじめに株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。 2009年に、エリック・リースの著書「リーン・スタートアップ」の中で、「MVP(Minimum Viable Product)」という概念が生まれました。MVPとは顧客に価値を提供できる最低限のプロダクトのことを意味し、完璧な製品・サービスを目指すのではなく、顧客が抱える課題を解決できる最低限の状態で提供します。それにより、チームが最小限の努力で、最大限の顧客に関する有効な学習を行える効果があります。 MVPの提供後は、顧客からのフィードバックやデータを参考にし、新機能の追加や改善をおこないます。 本を読むと、理屈としては理解した気になると思いますが、実際には一体どれくらいプロダクトを作り込むと作り過ぎで、どれだけ作らないと削りすぎになるかイメージすることが難しいと思います。 そこで、私のチームメンバーがおこなったMVPの開