17年間のCTO経験から得た「経営者としての視野の拡げ方」｜MIDAS Technology Review

今回はグリー株式会社（以下、グリー）取締役 上級執行役員 最高技術責任者（CTO）兼 デジタル庁 CTOを務められる、藤本真樹さんにお話を伺いました。藤本さんは、2005年にグリーに取締役として参画されてから約17年間、CTOとして技術面から経営に携わっています。 そこで、藤本さんの17年間の経営者経験を振り返り、「経営者としての視野の拡げ方」というテーマでお話を伺いました。本記事では、そこで藤本さんに語っていただいた内容をお伝えします。 グリー 取締役 CTO 藤本 真樹 氏グリー株式会社 取締役 上級執行役員 最高技術責任者（CTO）兼 デジタル庁 CTO 藤本真樹さん（＠masaki_fujimoto） 上智大学文学部卒。2001年、株式会社アストラザスタジオ入社。2003年、有限会社テューンビズ入社。PHP等のオープンソースプロジェクトに参画し、オープンソースソフトウエアシステムの

[mtoyoshi]

経営者としてのイテレーションサイクルは、システム開発に比べて圧倒的に長い点があるでしょう。サイクルを1周するのに5年程度は掛かります。

[Nilfs]

中長期的な目線で捉える訓練してないから、追いつけないなーと感じた

[imwks]

デジタル庁CTOにずっとついてればいいな。すぐに交代だったら結局３年、５年スパンは出来ない国ってことだもんね

[arara_jp]

　CTOの役割の中心は「経営」。現在CTOの人も、これからCTOを目指す人も必読の記事だ

[tentenmitsunori]

CTOとしての経験が違いすぎる‼️

[geshix]

経営者は長期的視点＋社会的視点を持つべき。