なぜ企業で研究者は嫌われるのか(4) 開発部門から見た研究者（上）｜世間の隅っこで、ぼちぼち研究

このnoteでは、10年間企業や大学で研究職をしてきた僕が遭遇した事例から、なぜ企業では研究者・博士が嫌われるのかを書いています。 「研究者」とそれ以外の「研究者を嫌っている色々な部門の人」両方の視点から書いていきます。どうすれば関係は改善するのか、どうすれば企業は研究者や博士をうまく使えるのか、というお話です。 僕が会社を辞めた経緯をこちらを見ていただくとして、今日は開発部門vs研究者のお話です。 「開発部門」とは何かメーカーで働いたことがある人ならピンとくると思うんですが、意外に外部の人（特にこの記事を読む可能性のあるアカデミック関係者）はピンとこないようです。 メーカーでは、おおむね「研究」「要素技術開発」「製品開発」の3段階に分かれているところが多いようです。これに生産技術などを加えたり、間の段階を設けたりして4段5段になっている場合もありますし、僕の前職のように研究所を叩き潰すメ

[isawo81]

研究部門は未経験だけど、要素技術開発部門と開発部門が連携して成果を出し続けたチームで仕事できた事は幸運でしかなかったと思う

[urashimasan]

”(開発部門の人々は)最終的には研究者を粛清して研究所を跡形もなく破壊し、要素技術開発までも軽視して部署を半壊させました”