一年間、クラシルのPdMをしてきて考えたこと｜奥原拓也 / PdM / anynote

正確な時期は覚えていませんが、2018年の5~6月頃にクラシルのプロダクトマネージャー (以下、PdM) になり、一年間携わってきました。この一年間の変化量はとても大きく、苦戦をする日々でしたが、なんとかやってきました。PdMの先輩方のおかげでPdMという役職が一般的になりつつあるように思います。 矮小な自分が一年間、2019年4月に1,700万DLを迎えたクラシルというレシピ動画サービスのPdM (主にアプリ) をしてきて、考えたことを書き残して置こうと思います。主にインターネット系のベンチャー企業に属するPdMという立場を脱線することなく書きます。今後PdMを志す人、現職の人の少しでも役に立てれば幸いです。 とても長いですが、魂を込めて書いたので、お時間の許す限りお付き合いしていただけると嬉しいです。 PdMになるためにはどうすればいいかまず、最初にPdMとしてキャリアをどのようにして

[ytRino]

クラシル〜

[yusuke-k]

“生活のインフラとなるようなプロダクトはほとんどが10年以上運営されています。その中で、洗練されてきた部分が大きいと思っていて、現時点をみるだけでは良くないと思うようになりました。”

[braitom]

ふむ。”PdMは組織を俯瞰して眺めて、システム系として捉えることで、組織全体としてプロダクトを良い方向に持っていくことが大切です。”