プロダクト指標の作り方 - North Star Metric｜小城久美子 / ozyozyo

ソフトウェアのプロダクトを対象としたNorth Star Metric（NSM）と呼ばれる指標の作り方を書きます。 🙅‍♀ CACがいくらが適切かといった具体的な話はありません 🙆‍♀ プロダクト指標(NSM)を考えるためのフローの話があります どうしてKGIがダメなのか(ダメではないです) プロダクトの成功とは、「ビジョン」「顧客価値」「事業価値」の3つのバランスが取れた状態です。KGIは一般的には売上など、事業価値に基づいて決定されます。例えば、KGIから派生するKPIツリー側でビジョンや顧客価値について手当がされていれば問題にはならないかもしれませんが、KGIだけをプロダクトとして追っていてはプロダクトの成功とは別の方向を目指すことになってしまいます。そのため、プロダクトの成功に直結した指標を作ることが必要なのです。 プロダクトと事業また、小さくリリースをして改善を繰り返し、品質

[i101330]

“AARRRはアー！と読み、”

[higed]

1. ビジョン、顧客価値、事業収益のInput Metricになっている 2. AARRR(Pirate Metrics)のどの項目の改善にもつながっている 3. 測定可能である(月に1度など、高頻度で計測できないものはNG) ...

[vine_hate]

^_^