美人秘書が明かす「ボスの時間管理」のウラ側【1】セブン－イレブン・ジャパン

思考、判断、行動いずれもスピード第一――。企業トップの強力な駆動を社内外に伝達するには、“時間差ゼロ”でその頭と手足になり切れるストイックな黒子役がぜひとも必要だ。 違和感の「んっ？」を見逃さない セブン＆アイ・グループを率いる鈴木（敏文会長兼CEO）の秘書を務めて23年になりますが、常々、感じるのは鈴木の時間に対する厳しさです。 会議についてもそうです。会議は何かを決めるのが目的であるという前提で行いますので、事前のツメが甘いと、担当者が発表を始めて5分しか経っていなくても、中止させます。参加者はみんな貴重な時間を割いている。本質から外れた無意味な会議は時間の無駄で、すべきではないと考えるからです。 定例の会議は月、火曜日に集中し、その場で鈴木からいろいろな指示が出ます。鈴木はアンサーをものすごく早く求めますので、1週間置いたりすることは許されません。担当役員は週の後半に答えを持ってやっ

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この証言がすべて本当(/現実/日常)なら、鈴木氏は秘書の用い方が大変巧みだし、秘書氏も素晴らしい→ 「わたし自身、マネジャー級以上の会議には出席して把握し..役員級の会議については鈴木に様子を聞いておきます」