EVM(アーンドバリューマネジメント)の各指標の意味を理解する - Qiita

内容 コスト、スケジュールの観点からプロジェクトの進捗管理する手法でEVM(アーンドバリューマネジメント)という手法があります。実際業務の中でも使用しているのですが本質を理解していない（この値がプラスならOK、この指標が1以上ならOKくらいの理解）。またプロジェクトマネジメント系の勉強をすると必ず出てきますが、毎回良く理解しないまま進んでしまいました。プロジェクトマネージャー試験を受けるにあたっては避けては通れないため、今回はなぜそうなるか、本質を理解出来るまで自分なりにかみ砕いて学習して内容をまとめました。 言葉の定義 予定タスク数：計画段階で定義したタスク数 完了タスク数：その時点で完了したタスク数 標準工数：計画段階で定義した工数 実際工数：実際にかかった工数 基本構成要素 PV（計画価値） その時点までの計画予算(予定タスク数×標準工数) AC（実コスト） その時点までに実際に発生