ヌーラボの開発体制と、遠隔で実現するチームづくりのノウハウを公開します！ | SELECK

弊社ヌーラボでは、「Backlog（バックログ）」「Cacoo（カクー）」「Typetalk（タイプトーク）」という、3つのWebサービスを運営しています。そして、それを支える開発拠点を、国内外の7箇所に設けています。 中心になっているのは、日本の3拠点と、ニューヨークを合わせた4拠点です。他にも、台湾、シンガポール、ベトナムにサポートスタッフがいます。 全部で50名ほどの組織ですが、8割が日本で働いていて、ニューヨークに5〜6名、その他の場所に各2〜3名という構成となっています。 その中で私は、Backlogチームのリーダーとして働いています。今回は、このような体制でどのようにサービス開発を行なっているのか、その裏側をご紹介します。特にチーム体制と、分散開発におけるコミュニケーションの工夫をお伝えできればと思います。 従業員の約9割が「エンジニア」の組織体制 もともと弊社では、受託開発も

[ikikko]

せるくまー

[k1take]

「コミュニケーションにおいて、大事なのは「質」」だよね。リモート会議でも、認識ずれを起こさない為に、文字をリアルタイムで共有して、それでも足りなければ図を「リアルタイム」で作っていく。良いね。

[tbpg]

"リモートですと、「コミュニケーションの密度が薄くなる」「認識のずれが発生する」といった懸念があるので、口頭の説明だけでなく、目で見て分かる形にして共有しています"

[rlbbh]

ふむふむ