成果で評価していくということ - そーだいなるらくがき帳

最近、この話をすることが多いのでブログに個人的な意見をまとめる。 まず成果主義と結果主義は違う。 勘違いされてる人が多いけど成果主義は成果とそれまでの過程を踏まえて評価する。 結果主義はその言葉の通り、結果のみで評価する。 そのため売上を至上と置いてる営業の評価をする場合などは結果主義はわかりやすい。 個人的な意見では結果主義は嫌いではないし、スポーツなどは完全に結果主義だ。 それは置いといて、多くの会社は成果主義であるし、だからこそちゃんと成果で評価すべきだ。 その点について次のようにまとめる 成果を評価するということ 成果を評価するためには 目標を設定すること と 行動すること が必要だ。 行動した結果、成果が生まれ、そしてその成果が目標を達成したかを評価する。 結果主義であれば目標に対して、成果がどの程度達成したかの差分だけで評価する。 成果主義はその過程も評価するので達成した上で、

[shiba_yu36]

成果主義は言葉として結果という意味合い強いし、行動も含むんだよというのはニュアンスありすぎて伝わりづらそう。成果評価と行動評価と言葉を分けた方がむしろ被評価者からもイメージしやすいんじゃないかな

[hs_hachi]

同意だなー割り込みタスクと言っていいのかどうかわからないけど、目標にない成果を出してくれたときはどう評価してるんだろう？まぁマネージャがちゃんと目標にいれなよという気はするが。

[iga_k]

soudaiさんの納得感のある説明！

[tikkss]

“まず成果主義と結果主義は違う。 勘違いされてる人が多いけど成果主義は成果とそれまでの過程を踏まえて評価する。 結果主義はその言葉の通り、結果のみで評価する。”

[mindsetsblog]

そこまで考えているマネージメントいないね。

[braitom]

ふむ。“過程を評価するのは成果が目標を達成してるときに限る。 成果が目標に達しなかったとき、それはそもそも過程が悪いから成果が達成できないからだ”

[manabuyasuda]

成果とは目標の達成具合。目標はマネージャーが適切に設定をして、プレイヤーは達成するために行動する。成果を見えやすくするには、目標を適切な粒度の問題に落とし込むこと。

[katzchang]

目標で評価するのには賛成しないなー

[wwolf]

結果主義と成果主義の話、宋文洲氏のニッポン型上司が会社を〜にも似たようなことが書いてあった

[koogawa]

“成果主義と結果主義は" 結果主義とは違い、成果主義は成果とそれまでの過程を踏まえて評価する

[kzm1760]

“割り込みタスクで状況が変わった）などはありえる。 その場合は適切に目標を再調整出来なかったマネージャの責任だ。”

[teckl]

結果主義と成果主義、自己研鑽の評価基準、チャレンジに対する評価、適切な目標の大きさ、業績と成果の評価基準について。また後日読もう…