「正しいこと」の凶暴性

「ちゃんとすること」の、悪い意味での強力さを、近頃よく感じています。 ちゃんとすることで組織は硬直化し、反骨精神のないつまらない企業に変容していくのです。 # このエントリを公開するキッカケになった当社 HR Manager のインタビュー記事: http://compass.campus-web.jp/archive/538/ ◆ 体調不良になるインターン たとえば、当社の新卒採用向けインターン (3 日間) は参加学生およびメンターとなる当社メンバーに圧倒的に負荷をかけ、苦しい中、答えが出ない中でのチームメンバーに対する振る舞いや諦めずに考え抜く力、やり切る姿勢をみています。逆に学生のみなさんにも、説明会でカッコイイことを言っていた僕やメンターが、体力的につらい中でどういったサポートをしてくれるのか、リーダーシップを発揮できるのかをみてもらいたいと思っています。双方の「ナマ」を見て上で

[myogab]

程度問題の無い方向性は必ず人間性を失うまで偏らせ続ける。

[t2wave]

“油断すると猛烈なスピードでチームや会社はちゃんとして、そしてつまらないものになります。”

[mujisoshina]

言いたいことは分かるし一理あると思うけど、「参加した学生に何かあったら大変だから」「責任がとれるのか」をちゃんとした人と呼ぶのは違う気がする。

[ytn]

「正論は無力かつ暴力的」といいつつ、「ちゃんと」しないことに対する責任になんの言及もせず。正論を退ける責任をとるからこそ決断に意味が出てくるのに、責任もとらずに正論を退けるならそれは道義的罪である。

[myfinder]

“本来の目的はなんだったのか。そのためにできることは他にないのか。常に責任をもって考え続け、頭痛に絆創膏をはるような短絡的な処置ではない対応をする必要があります。”

[hopekuson]

経験的にも「別に無理にそんな事しなくてもいいじゃない！」という空気は常にあって、安易に「ちゃんと」することなくやり続けるのは難しい。簡単にちゃんとしないのがこれから大事になってきそう、俺も