尻拭いおじさんが救われる日は来るのか？ - ＷＩＣの中から

ハード開発の終わりは量産スタートじゃありません。製品のEOL(End Of Life)、量産が終わり最後の一台が破棄されるまでが開発です。量産スタートってのは道半ばなわけです。 しかし量産立ち上げに携わったメンバーの多くは、量産GOの後は散り散りになり、次のプロジェクトへアサインされます。その後の量産製品の面倒は誰が見るんでしょう？ 製品は社内での評価を経ているとは言え、市場に出て初めてわかる故障モードや、量産途中でのアクシデントがつきものです。 僕が所属してきた部署では、そんな量産後の問題を決まって対応するおじさんがいました。人の設計の尻拭いを任されるおじさんは、必要かつ重要な立場なはずですが、あまりいい扱いを受けていませんでした。 尻拭い業務の３つのO 正直言って量産対応の仕事はやりたくない仕事です。というのも、3つの点で恵まれてないんですよね。 1つ目は面白くないこと。 量産品という

[temcee]

地道に後始末してる人にスポットを当ててみました

[dazz_2001]

ATMとかだと、設計不良の尻拭いするのは保守員だったりするのですが、稼動部が多い機械を5年の保証期間中、不良が発生しないようにしなければならない設計者は、自分には無理ゲーに思えるので、尊敬しかない…

[nice_and_easy]

言い方によっては経営陣に刺さって化けると思うんだけどなあ。運用担当とか尻拭いおじさんではなく、事業改善・製品高度化フィードバックループの終端同士をつなぐ存在のはずなので。R&Dの会議に出張ってみるとか？

[karaage]

海外はどうなんでしょうね。中国とかは不具合品は全部交換してさっさと売り切って、次の製品はフルモデルチェンジって印象です。どっちが良いのでしょうね

[beed]

組織のマイナスを解消する人って個人の働きとしてはめちゃくちゃプラスのはずなのに評価されないですよねー。