コストカッター系の人材、過去の遺産で短期的な利益を上げるが、立ち去った後ブランドの毀損と開発力を失った技術陣が残されてしまうらしい

Schrödinger の『ずかぞう。』🇺🇦 @zukazou パナソニック、過剰品質にメス 元マイクロソフトが改革: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… トラックボールの頃から使ってたレッツラーに言わせれば、この人、顧客が何に魅力を感じて買ってるのかわかってなさそう。 普通並になったら、多分、他社で買います…… Schrödinger の『ずかぞう。』🇺🇦 @zukazou なんかポロポロと 「あの記事はソフトの話で、ハードの話じゃないでーす。記事読んでねーやつー。草www」 ってのが来だしたが、あの会社がどういうところか、あんたらが知らんだけやろと思いますよw リンク 日本経済新聞 パナソニック、過剰品質にメス 元マイクロソフトが改革 パナソニックが日々の収益を支える既存事業にも外部人材の登用を進めている。総額8600億円で買収した米社との連携に

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（太古、パナのカセット録音機、風呂場湯気の中でも音だしてた。で、パナは壊れんみたいな刷り込みある。子供は平気で道具を酷使するが大概である。） （ともかく日本国製造業〔製造業以外にも〕22年こそ、幸アレ。）