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記事へのコメント30件
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TakamoriTarou
SES求人多いのは、レガシーな専用開発盛りだくさんのシステムを、できる限り標準パッケージとクラウド活用に変える案件が多いから。で、それが終わったら需要激減するから自社社員増やさずSESを使う、と言う話らしい。
gabari
内製するのは自社の差別化ポイントとなるシステムでFA。星野リゾートの内製化はいい例だと思ってる。物流とか発注がクリティカルならそこは内製化するのは理にかなってるが、人事システムとかは内製化する意味ない
lorenz_sys
" ITベンダー、SIer「できるもんならやってみな」" 言葉は良くないけど正にこれなんだよな。もしそもそもある程度以上のレベルの業務システムを内製できるなら横展開して売ろうってなるからU子に分社することになるし。
fukken
「花形のIT」はいつだって内製なんじゃねぇかな。言うまでもなくGAFAMは全部「内製」だし。効率化程度なら外注でもできるが、戦略的に武器にするなら外注は論外になる。内製と外注は別産業と言ってもいい。
eighth8
MetaとかGoogleをSIerかなんかだと思っている全く何も知らない人がいて微笑ましい。本題の話は、雇用規制が緩和されたら内製化が一過性ではなく進む気がするけど現状だと結局外注しようになりそう。
mohno
内製化するためのコンサルティングが始まりそうな予感。/アジャイルは内製じゃないと難しいと思うが、仕事の評価、報酬体系、ビジネスとの連携など、いくらでも課題はあるし、“安上がり”を目論むと頓挫しそう。
rck10
内製っても「畑違いの既存社員にシステム開発させよう」は無理筋なので「作れる人間を雇用しよう」にしかならん。で、それって開発者の所属が違うだけで、上層部には大事でも、現場では誤差みたいなもんだよ。
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2023/04/11 リンク