知的生産の恐ろしいところは「４時間考えた結果進捗はゼロ」が起きるところ←これどうすればいいの？

終点さん @Oh_sushijanight 知的生産の恐ろしいところは、「4時間試行錯誤しながら考えた結果、進捗はゼロ」みたいなことが起きるところ 2023-09-29 19:21:11

[mazmot]

そのゼロのところを超えんと次に行けんので、これはアウトプットが出ていないだけで頭の中では少しは進んでいると考えるしかない。「4時間はてブした結果進捗はゼロ」とはわけがちがう。ゴメンナサイ…

[ushura2]

原稿は書き始められた時点で7割終わったようなものです。古事記にも書いてある

[gegegepo]

肉体労働でも4時間かかって作ったものが無駄とかあるじゃん

[rck10]

「検証したら方法Aはダメだとわかりました」は立派な進捗では・・・？「検討」ってそういう行為を重ねていくことよね。 / こういうのをガンガン共有できるチームは強いよね。他の人の失敗を教訓に出来る。

[turanukimaru]

私はプログラマだが半年かけて作ったCMSが納品後一回も使われなかったことがある。クライアントとデザイナの要望そのままに作ったんだが、デザイナはデザインはできるがコンテンツを管理するノウハウを持ってなかった

[cvtbgspuda]

あるし、理解しているから、その過程を出力してほしい。分報書いてくれる人は信頼してる。

[maxk1]

進捗報告を毎日要求するの止めてください週末には上がりますから　止めて

[monacal]

あるある。信頼を築いて毎日進捗確認されなくて済む間柄になっておくしか。知的生産のいいところは風呂中にぼんやり考えてると答えが降ってきたりするところだ。それで定時でも同僚に引けを取らない成果を出せる

[honeybe]

試行錯誤したならその過程が「その日の成果」では？何を考えたか、何を調べたか、何を試したか。

[y_as]

そういうこともある、って理解してくれる上司やクライアントならいいんだけどなあ。それをあのクソクライアントは・・・

[naoto_moroboshi]

ダメな候補を潰したみたいなことならそれを報告すればいいのでは。それを進捗ゼロっていう上司ならそもそも環境が悪い。

[harattaca]

カウチライティングも仕事したうちに入れてほしい

[i_ko10mi]

「このアイデアではダメということが分かりました」の時って進捗は同じでも試行錯誤の時間は積み重ねてるから前には進んでる。ということが可視化できるスケールがあったらいいのにね。

[venus902]

自分はとにかくメモを残すようにしてた。考えたこと、試したこと、ボツにした理由など。提出できる成果がなくても時間を無駄にしたわけではない証拠が残るし、同じ試行錯誤を繰り返さないという効果もある。

[kudoku]

大成建設「27階建のビル、鉄骨と梁に施工不良が見つかって解体して建て直しです」

[YUKI14]

別に恐ろしくないだろ、どのような試行錯誤をしたかを共有するだけでもいいし

[taketack]

ほんとにやってないってときもあるからな。猛省

[sawarabi0130]

知的生産に限らない。製造業でも作業ミスがあったり検査パスしなければ進捗ゼロだし、客から見れば仕掛品があっても納品されなければ進捗ゼロだ。

[dgls]

生産性10倍の人は1日で80時間分成果出すから、つまり9日間ぐらいは何もアウトプットなくても良いかも。

[tokitori]

検討や思考の形跡すら残ってない人間の知的生産とやらを、どんな人間がどの様にやってんのか見てみたいわ。進捗ゼロの報告を何とも思ってなさそうなあたりがアレ

[misomico]

ダメなところを潰せたから、正解には近づいてるのでは？

[steel_eel]

ぼんやりと考えてないで（たまにはそれも必要だが）考えられる選択肢を列挙して潰していけば、全部だめで4時間かかっても「こういう理由でこれらの手法では解決できないとわかりました」という進捗が出せるでしょ。

[slax]

最初から最適解が分かっていたら苦労しないんだよ！

[toyoben]

数時間で済むならまだマシで、1週間考えまくって出た答えが「ヨシ、この方法じゃあダメだって事がわかった‼️」ってのがザラにあって心折れそうになった事が何度もある。😭でもそれがわかるのも進捗のひとつ😓

[dot]

いろいろ調べたり考えたりした結果「わからないこと」がわかった、みたいなことある。

[rohizuya]

現場の人からアイツ仕事していないなら、こっち手伝えよと聞こえるように言われる。

[sigwyg]

作業は進んでなくても、調べたことはあるんだから、それを報告すればゼロではないよ。というか経過を出さない人が多いから、ちゃんとドキュメント化してくれるなら、そっちの方が助かる

[Palantir]

あんまよく分かんないけど、企業内なら思考過程をモノとして開示した方がいいし、対企業なら成果物を見直した方がいいのでは？

[qawsklp]

見切りが遅すぎて愚かすぎる.. 別のことやるか、回避策考えるか、謝るか、舵を切り替えないといけない..

[kondoly]

進捗を成果という水準にして切り落とすと何もない事ばかりになるのでは。近代化以前のような。

[mztns]

そんなの日常茶飯事だが

[otihateten3510]

4時間分の給料をもらう

[iiko_1115]

フォーマットとか用いてみる

[don_tacos]

要件定義が出来ていないので納品できない状態では？業務で発注されている限り期待されている品質感や成果が（当初よく定義されていないとしても）あるはずでは？

[abiruy]

ゼロならまだいい。モノづくりビジネスなんか無駄なものを作るエネルギーを使った挙げ句、廃棄して地球環境に影響を与えてしまう。

[watatane]

一回家に帰ってぼんやりしてからの方が捗る場合もありまして。

[morita_non]

間違った方に突き進んであとから修正が必要な余計な仕事増やさないでよかった。と考えるんだ。

[zubtz5grhc]

どんな労働であれ結果が出なければ評価マイナスだからなー。自身の苦難や投入時間に関係なく。他者が評価できるように結果を適切にアウトプットしプレゼンする、という能力は必要。私にはない。

[sysjojo]

成果にだけ注目して、プロセスを評価しないとゼロって言う。目標管理やってる会社でやってる評価ってそんなんばっか。無意味とは言わないが管理職以外にやるこっちゃないやろと思っている。

[todomadrid]

4時間考えたくらいで、すぐ答えが出ることは知的生産といえるのか。