｢VAIOフォンの失敗は､私の責任だ｣

――そもそも、VAIOフォン戦略とは何だったのか。 VAIOフォンの発表当時、（どの通信会社の通信網でも利用できる）SIMフリーの良い端末が出ていなかった。われわれは、法人が一番評価するブランドがVAIOだと思っていた。 VAIOは今でもグローバルで力があるブランドで、しかも消費者の認知度も高い。そこで、法人向けでも、消費者向けでもブランド効果があるVAIOを使えばよいと判断した。 ――どういった経緯でVAIOフォンを開発することになったのか。 私はソニーのコンピューター事業の立ち上げに深く関わったことがある。VAIO社とは、ソニーから独立した後、「ノートパソコンだけでなく、スマホ端末を作らなければVAIOというブランドは生き残れない」という考え方で一致し、共同開発した。 ――何が最大の誤算だったのか。 私の立場としておそまつだったのだが、（VAIOフォンの製造を委託した）台湾クアンタはノ

[jingi469]

予定通り発売出来た場合はブーイングが3倍くらいになっていた可能性もある。

[yasuhiro1212]

明らかに中華メーカーのほうがデザインも性能も優れてる。でも価格は半分。VAIOフォンが売れるはずがない。その前に一般人はVAIOフォンの存在を知らない。

[Shinya_131]

必要な振り返りは、「なぜ売れなかったのか」ではなく「なぜ売れると思ってしまったのか」ではないかと。

[lastline]

だから箱だけ発表になったのか。しかし売れなかったのは市場が冷えたからではなく、既存の端末にVAIOの名前つけただけなのがバレバレだったからですよね

[syuu1228]

いやVAIOフォンが売れなかったのはそこじゃないです “消費者向けの市場が冷えてしまった。どんなにブランド力があっても同じ事が起こる。（消費者が）ブランドで動くという効果が（3カ月遅れたことで）薄まってしまっ