ソニーをダメにした、「派手な成功」狙い

社内昇進のトップではなく、社外から来た人であっても改革は難しい。一つ間違えると裸の王様になる。それで失敗しているケースもある。欧米でＣＥＯといったら、そういうもので偉いとみんなが思っているからいい。だけど、日本のＣＥＯというのは社長だとダサいからＣＥＯと付けていますといったなんちゃってＣＥＯなんだ。 上でギャーギャー言えば聞くほど、日本の企業も官僚機構も甘くない。あからさまに抵抗してきたら鎮圧できるからまだいいが、面従腹背されたらどうしようもない。「はいはいわかりました」と言われて牛歩戦術されたらどうしようもない。「障害がありまして、苦労して前に進んでいます」といった報告で時間稼ぎをしながら、腹の中では「どうせこいつは３～４年でいなくなる」と思っている。 経営者は紅衛兵を持て その中で、企業を変えていくというのが、まさに経営者の腕の見せ所でもある。執行役、部長、課長などそれぞれのレイヤーの

[aniyan53]

「日本のＣＥＯというのは社長だとダサいからＣＥＯと付けていますといったなんちゃってＣＥＯ」ワロタ。社内昇進のトップではなく、社外から来た人であっても改革は難しい。一つ間違えると裸の王様になる。それで失