超一流の社長は､｢3種類の部下｣を従えている

社長に必要な部下とはどのような部下か。いろいろな部下が必要だということは言うまでもありませんが、少なくとも3種類の部下を持つことが好ましいのではないかと思います。それは秘書役的部下、参謀役的部下、補佐役的部下です。 第1の秘書役的部下とは、社長が指示したことをそのとおりに実行する、あるいは周囲に伝える部下です。社長の指示を自分流に解釈して勝手に動くような部下では、社長は自分の考えを実現できません。当然、会社全体に自らの戦略を浸透させていくことができなくなります。そのため、社長の指示に私見を入れずに伝達できる部下は貴重といえます。社長が自分の考えなり政策、戦略を社内に徹底したいと思うならば、このような秘書役的部下を持つことが必要ということになります。 次に、参謀役的部下。社長に対して積極的に助言、諫言（かんげん）できる部下です。社長の指示なり戦略には是正すべきところがある、あるいはまったく別

[adamayt]

この記事を書いたヒト、名刺にも「故・松下幸之助側近」って書いてあったりするのだろうか。