![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/89fdcb2022065fc9f0c0dbde7e048f3e8af2ca64/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ftk.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2F8%2Fe%2F1200w%2Fimg_8e2946a06d9135b612ed4d3572651a20209620.jpg)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
「採用してから育てる」がNGなこれだけの理由
なかなか現れないだろう人財です。こうなったら、何としても採用にこぎ着けたい。彼と、前職が同業種の... なかなか現れないだろう人財です。こうなったら、何としても採用にこぎ着けたい。彼と、前職が同業種の先輩社員との食事会をセッティングしました。先輩社員が当社に入社した経緯を話すことで、シンパシーを感じてもらえると考えたからです。会食時には社長直筆のメッセージを手渡してもらいました。 会食の3日後、「内定を承諾」という彼の意思がエージェントを通じて知らされました。ミッションコンプリート! 採用担当者としての仕事の中で、最も安堵感に包まれる瞬間です。入社時期の調整と、配属や受け入れ準備を行い、現場に引き渡しました。 採用後に発覚した期待外れの「即戦力」 それから数週間か経った頃でしょうか、直属の上司となったM部長から連絡が入りました。そして矢継ぎ早に言われました。 「今回採用した彼は、どういう基準で採用したんだ?」 「やる気はあるようだけど、こちらが指示したことをやらないんだ。やれないのかもしれな