｢採用してから育てる｣がNGなこれだけの理由

なかなか現れないだろう人財です。こうなったら、何としても採用にこぎ着けたい。彼と、前職が同業種の先輩社員との食事会をセッティングしました。先輩社員が当社に入社した経緯を話すことで、シンパシーを感じてもらえると考えたからです。会食時には社長直筆のメッセージを手渡してもらいました。 会食の3日後、「内定を承諾」という彼の意思がエージェントを通じて知らされました。ミッションコンプリート！ 採用担当者としての仕事の中で、最も安堵感に包まれる瞬間です。入社時期の調整と、配属や受け入れ準備を行い、現場に引き渡しました。 採用後に発覚した期待外れの「即戦力」 それから数週間か経った頃でしょうか、直属の上司となったM部長から連絡が入りました。そして矢継ぎ早に言われました。 「今回採用した彼は、どういう基準で採用したんだ？」 「やる気はあるようだけど、こちらが指示したことをやらないんだ。やれないのかもしれな