メガネのJINSは､なぜ戦略を転換するのか

眼鏡チェーン｢JINS（ジンズ）｣を運営するジェイアイエヌが反転攻勢に出る｡この4月には商品ラインナップの6割程度を大幅に刷新。これまでヒット商品中心の品ぞろえだった商品構成を、早期に定番品6割､スポット商品4割に見直す方針だ。 また4月9日からは、商品の展示の仕方も、これまで｢エアフレーム｣や｢JINS PC｣など商品別に陳列していたのを､「フォーマル」｢クラシック｣｢スポーツ｣など8つのカテゴリーに分けて陳列する。JINSと言うと､安くてデザイン性の高い眼鏡という印象から、20～30代の顧客がメインターゲットになっていた。が、定番品や高付加価値品の比率を増やすことで、顧客対象も全世代に広げる考えという。 PC眼鏡ブーム一巡で急降下 まさに第2の創業とも言えるほど大胆なテコ入れ。ジェイアイエヌがここまでの大転換を図るのは､｢ヒット商品に頼りすぎてきたという反省がある」(IR担当)からだ。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[tacticslife]

アクセサリーと違い、そもそも眼鏡という商品自体、1人で何個も使い分けるものではないから、薄利多売とは相入れない。/使い分けのシーン（花粉、PC等）が全部埋まれば、何故さらに買う必要があるのか？

[nakamra]

メガネのJINSは､なぜ戦略を転換するのか #SmartNews 効率という単語って、シュリンクに向かうものだなと最近思う。