松下幸之助は｢能力は60点で十分｣と考えた

能力は成功のために、いったいどれだけ必要なのだろうか。 優秀な人材でなければ権限を委譲できない、という考え方もあるかもしれない。しかし、極小企業からスタートした松下幸之助は客観的に言えばそれほど人材に恵まれていないにもかかわらず、どんどん権限を委譲して、仕事を部下に任せていった。 「60点の能力があれば、その人にどんどん仕事を任せたらいい」というのが松下の人材観であり、また実際にそのやり方でたいていは成功した。6人の人がいたとすれば、3人はうまくいって、2人はまあそこそこ、あとの1人がときに失敗する、という結果であったらしい。また、結局は実際にその地位につけてやらせてみなくては、能力があるかどうかわからないのが事実であったという。 能力は60点でいい。ただし、それプラス熱意が大事だと言っている。もちろん百点の能力があれば望ましいが、しかし実際にはやってみなければわからないのだから、能力の点

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松下幸之助は｢能力は60点で十分｣と考えた大切なのは､成し遂げる熱意､勇気､実行力 - 松下幸之助はなぜ成功したのか: 能力は成功のために、いったいどれだけ必要なのだろうか。