深津 貴之 / THE GUILD / note.com on Twitter: "色々なサービスに手伝ってわかったけど、古い企業のDXで「エンジニア向けの給与テーブル設立」と「エンジニア系役員の起用」と「エンジニア役員を経営のトップ3−5ぐらいに置く」「現行オペに合わせてIT組まずに、ITに合わせて現行オペレー… https://t.co/nFo9Urajdl"

色々なサービスに手伝ってわかったけど、古い企業のDXで「エンジニア向けの給与テーブル設立」と「エンジニア系役員の起用」と「エンジニア役員を経営のトップ3−5ぐらいに置く」「現行オペに合わせてIT組まずに、ITに合わせて現行オペレー… https://t.co/nFo9Urajdl

[rgfx]

リプの「そうした経営者たちの認識が、DXは「導入」であって「改革」だと思っていないのでは」という部分が全てかもなあ、古い企業≒導入で済むと思ってるクライアント、という。

[vraid]

見る限り、「これができればDX成功」と言えるのは最後の一つだけじゃないかな。他のも確かに重要だけど、直接的なゴールではないので、それが原因で大失敗でもしないとまとまらんだろう。相手は大企業なんでしょ。

[shinp]

SDGsってよく言われると思うんだけど、「経営トップにエンジニア役員を置く」って創業者にエンジニアがいなければ継続できない（ただの乗っ取りを許す）施策よな。コンサルならここどうにかする方法考えなきゃ。

[shiketanotsuna]

4つのうち最後のやつを成功させてから人事面改善したほうがいいんじゃないですかねって口出しすりゃいい感じにコンサル料長く取れそうなのにもったいないね。最初の3つは人事コンサルじゃん。

[hiddy216]

この話20年くらい前からシステム化による影響の文脈でやってましたよね

[knok]

そもそもとしてソフトウェアへの投資を増やすところからではないか。十分なスペックのPC用意やSaaS/IaaSの利用を簡単にできるようにする

[strawberryhunter]

もともと呼ばれた目的から外れた提案をしたのでは。

[asuka0801]

DXはツールじゃない。自ら変わろうとしない企業にDXは無理。

[topiyama]

Oh...

[mamezou_plus2]

雑な執刀に見える。業務なのか啓蒙なのか、スタンスをはっきりさせるべき。情報駆動。の一助がDXだと思うが、何が価値ある情報なのか？とか、情報とは？と言う所から始めないと。嗅覚が悪い経営陣だとしょうがない

[saikyo_tongaricorn]

noteは…

[masao_hg]

“ITに合わせて現行オペレーションを変える”←現行オペレーションの否定→役員の過去の業績の否定やからな。

[boomerangj]

役員のところがネックだと思うなあ。話を聞いて(あげて)金を払ってDXは終わり、俺たちより偉くなるものではないって考え方の方が多そう。ただの経営判断から未知への恐怖に変わる境界。

[flirt774]

エンジニアの給与テーブルじゃないかな。現場担当者は理解していても、役員クラスに持って行くと「このテーブルは社内で部長クラスにあたる。受け容れられない」とかなるんじゃないかと

[NOV1975]

全部では？

[quick_past]

それで何をするか。が問題なのに。それを導入するだけで解決する。と思ってる客は結構多いね