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会議ファシリテーションでスクラムの価値を引き出す - うまとま君の技術めも
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会議ファシリテーションでスクラムの価値を引き出す - うまとま君の技術めも
最近ではソフトウェア開発手法として、スクラムを採用している方々も多いのではないでしょうか。 さて、... 最近ではソフトウェア開発手法として、スクラムを採用している方々も多いのではないでしょうか。 さて、「スクラムガイド」では4つのイベントが定義されていて、 スプリント期間が1週間であれば、だいたい以下のような時間配分になるのではないでしょうか? 120分:スプリントプランニング 75分:デイリースクラム(15分/1日) 60分:スプリントレビュー 60分:スプリントレトロスペクティブ この場合、「毎週315分」をイベントという名の会議に使っていて、 「労働時間の13%」に相当することになるのです。(週40時間労働の場合) これらはスクラムで重要な要素となっている「透明性」「検査」「適応」を実現するために用意された必要最低限のイベントとなっていて、 基本的にはイベントを省略することは推奨されていないと思います。 つまり、スクラムでは「労働時間の13%」をイベント(会議)に使い「透明性」「検査」