上司から一目置かれる目標のたて方と目標達成の秘訣｜コラム｜WorkVision（ワークビジョン）

9月で期末を迎える企業が多いなか、下期に入ったタイミングでやってくるのが「下期目標の設定」です。企業によっては、年度初めにたてた目標を通期で運用するところもありますが、経済情勢の変化が激しい昨今では、6ヶ月ごとに目標を修正する企業も多いようです。 目標修正をする場合、上司から具体的な目標数値が示されるケースと、部下の立場で目標設定をして上司に目標を承認してもらう、おもに2つの方法があります。 今回は、部下が自分で目標設定をする場合のコツ、とくに「上司に一目置かれる目標設定の方法」をご紹介します。 1. 自分も上司も納得できる目標のたて方とは？ 言うまでもありませんが、部下が自分で目標設定をする場合は「組織目標」を念頭に置いて、目標を設定する必要があります。ひとりよがりでラクラク達成できる目標をたてても、上司には認めてもらえませんし、そもそも自己の成長にはつながりません。 部下の立場で目標を