これまで通りの｢新人研修｣を止めたら、新人がもっと成長した話。

｢10年でようやく一人前｣と言うように、時間をかけて若手を育成する傾向の強い日本企業では、入社して1〜2カ月を新人研修に費やすことは珍しくない。ただ、環境の変化が激しい現代でも、そのやり方でいいのだろうか。そんな中、新人研修をガラリと変える企業も出てきた。その狙いと効果とは。 FIXERの2018年4月新入社員（右から6人）と、実戦型研修に関わったメンバー。座学、見学、お試しという従来型の新人研修を、いっそやめたら何が起こったのか。 ｢新入社員の君たちの、これからのスケジュールを発表します。明日から5月22日のカンファレンスまでに決済アプリを完成させます｣ 2018年4月2日、東京・内幸町の帝国ホテルで開かれた、クラウド系ベンチャー、FIXERの入社式。 社長の松岡清一から、6人の新入社員に公表されたスケジュールは、新入社員たちにとっても周囲から見ても、驚くべきものだった。 日本マイクロソ

[Shalie]

"実戦型研修は、若い社員たちが急成長する可能性があります。急成長を初期に体感すると、スピードが落ちた時に『最近、ダメだな』と自覚できる"