ハーバードで見つけた日本人の｢強み｣と｢極端に足りない｣もの

｢日本企業のリーダー研修は実際の現場では活かされない｣という声がよく聞かれます。その原因は、研修の内容が実務に必要なスキルの習得に偏っているからだ、とも。 それでは、真にリーダーに必要なマインドセットや意思決定に必要な価値観を私たちが形成するには、どのような学びが必要で、どのようにして取り組めばよいのでしょうか？ ハーバード・ビジネス・スクールのリーダーシップ開発プログラムを修了し、現在はアメリカにある三菱商事の100%子会社で活躍する小島秀毅さんは、 ｢日本人はグローバルリーダーと比べて著しく能力が低いわけではない。ただ、『世界に変化を起こす』という意識が極端に足りない｣ と感じたそうです。小島さんがハーバードで実感したリーダーシップの本質とその育み方、グローバルビジネスで発揮すべき｢日本人の強み｣に迫ります。 ハーバードで見つけた｢日本人の強み｣ ——小島さんがハーバード・ビジネス・ス

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リーダーシップの形