なぜ、東大はどこよりも早くオンライン化できたのか？ ウィズ・コロナ時代に淘汰されない組織の形

5月25日をもって解除された緊急事態宣言。しかし、これですぐに生活が元に戻るわけではない。第2波への警戒から｢新たな生活様式｣が求められている。 東京大学では3月18日、五神真総長から、 ｢対面での講義は最小限とし、オンライン化を奨励し推進する｣ とのメッセージが出されたあと、緊急事態宣言が発出される前日の4月6日には、当初のスケジュール通りに講義をオンラインでスタートさせた。 現状、実験や実習といった物理環境が必要な講義以外は、ほぼすべての講義をオンライン上で実現できているという。 講義をオンライン化するにも新学期の開始日程を延期する大学が多かった中、なぜ東大はこれほど早く対応できたのか。 東大のオンライン化を主導する立場を担った、東京大学情報基盤センター長・田浦健次朗教授に話を聞くと、大きな組織が変化するために必要なヒントが見えてきた。 名実ともに日本のトップ大学である東京大学。オンラ

[itacchy-z]

日本の研究費の半分をふんだくって、その間接経費が他の大学と比べりゃ潤沢にあるからでしょうが。変われるも何も大半の大学は金が無くて困ってるんだよ。金に物言わせてごり押ししてデカい面とは東大らしいわ。

[tackman]

さすが田浦先生だった

[high190]

"緊急事態宣言は、ある意味、変われる組織とそうではない組織を見分けるリトマス紙の役割を果たした"