“おせち問題”からの改善でその先を目指す - FoodWatchJapan

【グルーポン・ジャパンCEO根本啓さんへのインタビュー】グルーポン・ジャパンの根本啓代表取締役CEOに、2011年1月のおせち問題からの同社の改善の内容と、現在のグルーポンのサービス、今後目指すところを聞いた。 各国のマネジメントが信じるグルーポンに共感した グルーポン・ジャパン根本啓代表取締役CEO ――根本社長は8月に代表取締役CEOに就任されましたが、そのお話はいつ頃からあったのですか。 根本 「2013年の年明けぐらいから、知人を通じてお話をさせていただいていました。社長含みで5月に入社し、実際に5月半ば頃から実質的な責任者として活動を始めました」 ――海外経験も豊富なご経歴ですが、グルーポン・ジャパンのスタート時には日本にいらしたのですね。当時はグルーポンをどのように見ていましたか。 根本 「グルーポンを含めたいわゆる『共同購入型クーポン』というサービスについては、面白いサービス

[BUNTEN]

「お客様とパートナー様と、両方の満足をどれだけ獲得できるか、そこが第一です」全ての経営において原点にされるようなポイントに立ち返った、と。m(_◎_)m