気に入った記事をブックマーク
- 気に入った記事を保存できます
保存した記事の一覧は、はてなブックマークで確認・編集ができます
- 記事を読んだ感想やメモを書き残せます
- 非公開でブックマークすることもできます
www.infoq.comエントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント2件
- 注目コメント
- 新着コメント
vanbraam
"私たちは大きいプロジェクトや大きいリリースをしようとするのではなく,自律的なチームが実験をして戦略的なニーズと目的に対する優れた解決策を見つけてくれることを信じてきます"<これ.社員を信じる事がagileの第1歩
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
いまの話題をアプリでチェック！
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
Spotify Modelは"アジャイルの涅槃"ではない
Spotifyでは、マネジメントと組織の動きは人を育てることによってチームとアジャイルの実践を支援してい... Spotifyでは、マネジメントと組織の動きは人を育てることによってチームとアジャイルの実践を支援している。しかし、Spotifyは"アジャイルの涅槃"ではない。継続的に成長し、変化し、新しいチームに分裂するような高い成果を産むチームに達するのは難しい。Spotifyのチームとリーダーシップのコーチを務めるJoakim Sundén氏は、ビジョンを持ち続け、小さなステップを刻みながら向かうことを推奨している。 Sundén氏はSpotifyでのスムーズに進まなかった問題やどのようにその問題を解決しようとしたのかについてLean Agile Scotland 2017で語った。InfoQはこのカンファレンスの模様をインタビューや記事で取り上げている。 InfoQはSundén氏にインタビューし、うまくいかなかったことが製品にどのような影響を与えたのか、Spotifyでエンジニアリングマネージ
ブックマークしたユーザー
すべてのユーザーの
詳細を表示します
詳細を表示します
www.infoq.com
www.infoq.com
www.infoq.com
www.infoq.com
demon-kakka.jp
www.daily.co.jp
anond.hatelabo.jp
www1.meijo-u.ac.jp/~tnagata
anond.hatelabo.jp
pc.watch.impress.co.jp
logmi.jp
speakerdeck.com/ryuichi1208
tech.findy.co.jp
xtech.nikkei.com
tech.nri-net.com
japan.cnet.com
dengekionline.com
2017/12/28 リンク