第9回 会議に頼り過ぎない会議術

会議ですべてを決めようとすると、インターネット時代のスピードについて行けなくなることがしばしばあります。「会議で合意を取ること自体が目的化」し始めたら要注意。では、どのような解決法があるのでしょうか。 世の中には、会議が長くなるばかりで何も生み出せない組織が多くあるといいます。小田原評定や、「会議は踊る、されど進まず」のウィーン会議に代表されるように、長く続く会議で問題が打開されることはほとんどありません。 例えば、会議室では、問題を打開するための仮説が「ああかもしれない」「こうかもしれない」と次々と出されます。仮説の上に仮説を積み重ねていくような議論が繰り返されますが、根本の仮説が正しいのか誰も分からないので、結局のところ誰も確信をもって判断を下すことはできません。ここで必要なのは、仮説の巨塔を積み上げることではなく、仮説を検証する具体的な手を打つことです。会議はそこでおしまい。あとは仮

[seapig_dolphin]

rough consencus and running the code. （rough consensus and executing task）

[hedachi]

「ラフなコンセンサスを作ったら、プログラムを書いて走らせて試してみる」という考え方で（中略）「世の中は会議室で頭を使って考えたとおりにはいかない」という経験則から導かれた実に優れた手法なのです。

[webmarksjp]

*work

[castle]

「ラフなコンセンサスを作ったら、プログラムを書いて走らせて試してみる」「世の中は会議室で頭を使って考えたとおりにはいかない、という経験則から導かれた手法」「問題のほとんどは会議室では決着がつきません」

[Toshihiro0221]

仕事術

[suVene]

めちゃめちゃ結論ありきの話だなｗ 『問題のほとんどは会議室では決着がつきません』 ほとんどって、どんな会議を想定しているんだろう。「○○の成功術」のような例。比較がない。

[kasedac]

"プラクティス15─ラフコンセンサス＆エグゼキューティングタスク‥会議が長くなるばかりで何も生み出せないのは、実は小さなアウトプットをしないから‥問題のほとんどは会議室では決着がつきません"

[cnomiya]

Rollin' Stone!

[akabo]

仮説の巨塔。小さなアウトプット。「rough consensus and executing task」。

[mat9215]

「仮説の巨塔」