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部下の管理は「ゴルフ」に例えると、分かりやすい
葛西伸一氏のプロフィール: 大学卒業後、大手エレクトロニクス商社に勤務。その後、IT業界、映像コンテ... 葛西伸一氏のプロフィール: 大学卒業後、大手エレクトロニクス商社に勤務。その後、IT業界、映像コンテンツ業界と15年間の営業・企画・マネージャー等の経験を経て、 2007年4月に(株)メンター・クラフト設立。 豪州ボンド大学大学院 MBA(経営学修士) エグゼクティブ・コーチ(JIPCC認定) 日本コーチ協会正会員。 パターで100ヤード飛ばそうとはしないのに、なぜ部下に苦手な事を要求してしまうのか? 上司となって部下を持つと、最初のうちは「良い上司になろう」と思うのに、知らず知らずのうちに、部下を無理矢理コントロールしようとしてしまうのはなぜなのか? 部下を本当の意味で理解し、その強みを生かして、チームとして成果を上げるにはどうすればよいのか? それは、ゴルフとチームマネジメントを重ね合わせて考えると分かりやすい。(ただし、ゴルフをやったことない方や、ゴルフに興味のない方は、全く面白くな
2015/10/25 リンク