三菱自動車の日産傘下入りが「シナリオ通り」に見えてしまう3つの理由

スピン経済の歩き方： 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。 「情報操作」というと日本ではネガティブなイメージが強いが、ビジネスにおいて自社の商品やサービスの優位性を顧客や社会に伝えるのは当然だ。裏を返せばヒットしている商品や成功している企業は「スピン」がうまく機能をしている、と言えるのかもしれない。 そこで、本連載では私たちが普段何気なく接している経済情報、企業のプロモーション、PRにいったいどのような狙いがあり、緻密な戦略があるのかという「スピン」を紐解いていきたい。 燃費不正問題で揺れる三菱自動車が日産自動車の傘下になることが決まった。 「どうせまた三菱グループが助けるんでしょ」という大方の予想を裏切るサプライズは、市場も好意的に受け取ったようで

[dekaino]

三菱が事業を切り売りして、三菱ファミリーのコントロールから外れるケースって、前にルネサスに売った半導体事業がある。設備を安く買いたたかれて終わり、工場閉鎖で雇用は守られないったオチが見える。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[kizaki]

”ご本人たちは否定されているが、今後のことを考えると、このようなイメージを広めたほうが良い気もする。”

[sawat]

「AがBに見える理由」このような見出しだと、文章の趣旨が「見える理由（誤解）」の否定なのか、「見える理由（論拠）」の解説なのか、本文を読まないと分からない。本文の早めではっきりさせて欲しい