社長が連れてきた「すごい人」は役立たず!? DXを失敗に導く7つの要素

社長が連れてきた「すごい人」は役立たず!? DXを失敗に導く7つの要素：成功するには？（1/5 ページ） レノン株式会社 代表取締役 CEO WEB3.0専門のコンサル会社 マーヴェリック株式会社 COO（Chief Operating Officer） 著書に「小売業DX成功と失敗」（同文館出版）などがある。 グローバル総合コンサルファームであるKPMGコンサルティングにて小売企業を担当するセクターのディレクターとして大手小売企業の制度改革、マーケティングシステム構築などDX領域のコンサルティングを多数経験。世界三大戦略コンサルファームとも言われている、ベイン・アンド・カンパニーにおいて2020年より小売業・消費財メーカー担当メンバーとして大手小売企業の戦略構築支援及びコロナ後の市場総括を手掛ける。2021年より上場会社インサイト（広告業）のCMO（Chief Marketing Off

[ino-agile]

『DXを失敗に導く…』とは、なかなか厳しいが指摘はあるある。わかりやすくて面白い

[secseek]

そもそもネーミングが悪いんですよね。変革ができればデジタルである必要すらないのに、名前にデジタルって入っちゃってますから

[high190]

成功事例より失敗事例の方が役に立つ

[develtaro]

ほんと。業務をまったく変えずにDXの魔法を期待するユーザー。業務のことをまったく勉強せずにシステム化ができると思ってるエンジニアが互いに睨み合ってる図

[uefi]

タイトルで煽っているのかと思いきや、わかりやすくて良い記事だと思いました。個人的な印象ですが、DXをIT部門に丸投げしている会社が多いような気がしています。