低すぎる日本企業のDX成功率 DX迷子に陥る3つの要因

DXという言葉が一般化し、昨今では主要なビジネストレンドワードの1つとして数えられている。しかし、多くの企業の経営企画担当者にとっては目を覆い、耳を塞ぎたくなる言葉かもしれない。グーグルトレンドで「デジタルトランスフォーメーション」というトピックがいつ頃登場したかを調べてみた（図1）。 日本ではおおよそ2017年ごろに登場し、20年6月に少し前の業界ホットワードであった”モノのインターネット（IoT）”を逆転している。このことから約2年前には定着していたと考えることができる。言い換えれば「よく耳にする」ようになってから2年が経過しているわけだが、企業のDX担当者の顔色が明るくないのはなぜだろうか。それは、DXという言葉にはおおむね”失敗”の二文字がついて回るからではないだろうか。 低すぎる日本企業のDXの成功率 企業のDXの成功率は経済産業省やIT企業、コンサルティングファームなどが企業へ

[maninthemiddle]

どうしようもない危機感を顧客自身が持って背水の覚悟でやらないとなんもならんよ

[ino-agile]

『つまり、デジタルテクノロジーによる企業変革を進めたくてもその意思が弱く、デジタルに関する知識も薄く、実行するリソースがそろわないので思うように進まないというのが実態ではなかろうか』そりゃダメだわ

[king-zessan]

ここでのDXってどういう意味だろう。単なるIT導入？

[runeharst]

導入企業よりも更に上、官公庁といった国が本気で導入してないから企業側も「まぁ、いっかぁ」的な遅さがある。しらんけど

[mag4n]

単純にクライアント側の覚悟が足りないと失敗しがち。ビジネスモデルの改変なのを分かってなかったりする。