工場閉鎖――幕引き前夜の宴で見えたこと

組織活性化の必須アイテムは「情報」である。現場の主体的な改善を引き出すには、表面上からは見えてこない状況を認識させる「情報」を伝えていくしかない。 コストダウンが追いつかない 米国第3代大統領のトーマス・ジェファーソンは政治参加の条件として、「よく知らされていること」を挙げた。「うちの従業員は自分のことしか考えない」と嘆いている社長さんに聞かせたい言葉である。また組織デザインの大家であるJ.R.ガルブレイスは組織を決定づける要因として課業や人間、インセンティブのほかに情報を挙げている。 従業員のやる気を引き出すためには「よく知らされていること」が必要なのだ。 私が関わった会社の工場が閉鎖されることになった。受注が先細りで、先行き回復が見込めず、このまま放置すれば傷口が深くなって、より深刻になるという判断からだ。そこに至るまでに、幹部はいろいろな策を施した。コストダウンも真剣にやった。3年で

[tokurunn]

じゃぁ，どうして情報共有をしない方向になっていく(仕向けていく)のか，てのも歴史考察として．

[T-norf]

生産管理と「見える化」の話。chumby（http://ascii.jp/elem/000/000/148/148593/）で構築すると楽しいかも。

[janus_wel]

直属の上司がオープンにしないといけないことを隠していると本当に萎える