IT戦略の立案――景気低迷の今こそ企業に貢献する

残念ながら、日本においてプロセスとかプロセス改善の意味を正確にCIOや経営者に伝える役割を担う人があまりいません。Gartnerのノウハウを交えながらIT戦略を立案する方法を紹介いたします。 前回のコラムもお陰さまで好評のようでした。例によって、今回も皆さんからのご意見に答える形式で始めたいと思います。 「このコラムの1回目にITはビジネスプロセスの改善により、CIOやIT部門は企業に貢献すべきだと書かれていましたが、IT戦略をこの考え方に踏襲させる必要はありませんか？」というご質問、ご意見をいただきました。正直、この質問はとても嬉しかったです。今回の内容に則していましたし、そういう疑問やご意見を持ってくださる方が、このコラムを読んでいただけて光栄に思えたのです。 ここで、皆さんにお伺いします。ITは何のために存在するでしょうか？ 合理化や省力化のために存在していますか →IT組織は、合理