まだ「ロジカルシンキング」を信奉しているの？

この連載について この連載では、ITRの甲元宏明氏（プリンシパル・アナリスト）が企業経営者やITリーダー、IT部門の皆さんに向けて「不真面目」DXをお勧めします。 「不真面目なんてけしからん」と、「戻る」ボタンを押さないでください。 これまでの思考を疑い、必要であればひっくり返したり、これまでの実績や定説よりも時には直感を信じて新しいテクノロジーを導入したり――。独自性のある新しいサービスやイノベーションを生み出してきたのは、日本社会では推奨されてこなかったこうした「不真面目さ」ではないでしょうか。 変革（トランスフォーメーション）に日々真面目に取り組む皆さんも、このコラムを読む時間は「不真面目」にDXをとらえなおしてみませんか。今よりさらに柔軟な思考にトランスフォーメーションするための一つの助けになるかもしれません。 三菱マテリアルでモデリング／アジャイル開発によるサプライチェーン改革や

[yarumato]

“顧客企業のDXに関わると、ロジカルシンキングが邪魔になる。ワクワク感をつくり出したり、増殖させるのにロジカルシンキングは役立たない。ロジカルに考えるほど、挑戦を諦める理由が見つかるから。”

[OrientHistory]

”ロジカルシンキングは数多くある考え方の一つに過ぎず、他にもデザインシンキングやアートシンキング、ラテラルシンキングなどいろいろな手法があります。”

[hiroomi]

“生真面目な人や誰かに承認されないと動けない人は、理詰めで結論を出すロジカルシンキングとの相性がよいと思います。しかし、このような人は新しいアイデアを出すことには長（た）けていません。”