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「何となく多数決」で未来を決めるの? IT部門の意思決定プロセスにメスを入れよう
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「何となく多数決」で未来を決めるの? IT部門の意思決定プロセスにメスを入れよう
この連載について IT業界で働くうちに、いつの間にか「常識」にとらわれるようになっていませんか? も... この連載について IT業界で働くうちに、いつの間にか「常識」にとらわれるようになっていませんか? もちろん常識は重要です。日々仕事をする中で吸収した常識は、ビジネスだけでなく日常生活を送る上でも大きな助けになるものです。 ただし、常識にとらわれて新しく登場したテクノロジーやサービスの実際の価値を見誤り、的外れなアプローチをしているとしたら、それはむしろあなたの足を引っ張っているといえるかもしれません。 この連載では、アイ・ティ・アールの甲元宏明氏(プリンシパル・アナリスト)がエンタープライズITにまつわる常識をゼロベースで見直し、ビジネスで成果を出すための秘訣(ひけつ)をお伝えします。 「甲元宏明の『目から鱗のエンタープライズIT』」のバックナンバーはこちら 多くの国内企業は4月から新年度が始まるので、この記事は新年度が1カ月強経過した頃に公開されることになります。新入社員が既に配属されて