リーダーの仕事は環境作り。スタンドプレーではない

リーダーの仕事は環境作り。スタンドプレーではない：情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（46） 人や組織を率いる立場にある人にとって、一番大切なのは、ステークホルダー全員のメリットを考える姿勢と、一喜一憂せずに当初のビジョンを追求し続けるひたむきさだ。 「グローバルな世界に目を向けると、経営とITは完全に一体化しており、ITは企業の事業線化略、経営戦略と密接に結びついたものになっている」。しかし日本では「今なお、部署ごとにバラバラなシステムが」使われている例もある。企業のインフラとしてのITがこのような状態では日本企業の競争力を高めることは難しい。「まずはインフラを世界標準並みに整備して、その上で日本企業らしい独自の戦略を構築する」ことが必要なのではないか――。 本書、「マイクロソフトで学んだこと、マイクロソフトでできること」は、日本ヒューレット・パッカードやダイエーを経て、2008

[chanpe246]

「顧客、従業員、関係会社といった全ステークホルダーがメリットを享受できるよう、むしろ環境を“下支えする”ことが仕事なのだ」　同感だなあ。